Maciej Wiśniewski

Doradca, coach i mentor liderów oraz zespołów zarządzających

Moja rola w pracy z liderami i zarządami

Jestem coachem, mentorem i doradcą liderów oraz zarządów.
Pracuję z osobami, które ponoszą odpowiedzialność za ludzi, wyniki i kierunek organizacji.

W zależności od sytuacji prowadzę rozmowę coachingową – opartą na pytaniach i porządkowaniu myślenia – albo wnoszę perspektywę mentoringową i doradczą, dzieląc się doświadczeniem z pracy w zarządach i doradztwie strategicznym.

Moją rolą jest wspierać klarowność myślenia i działania lidera oraz pomagać dostrzec szerszy kontekst i długofalowe konsekwencje decyzji.

Doświadczenie biznesowe i zarządcze

Moje podejście do pracy z liderami opiera się na trzydziestoletnim doświadczeniu w zarządzaniu i doradztwie.

Karierę rozpocząłem w Andersen Consulting (obecnie Accenture), następnie przez ponad dekadę pracowałem jako Partner w Andersen Business Consulting oraz Deloitte, odpowiadając za rozwój biznesu, relacje z kluczowymi klientami i realizację projektów strategicznych.

Pełniłem również funkcje zarządcze po stronie biznesu, w tym rolę CEO w Fujitsu Technology Services oraz S&T Services (obecnie Axians), ponosząc odpowiedzialność za wyniki, ludzi i decyzje o długofalowych konsekwencjach.

To doświadczenie pozwala mi rozumieć realia odpowiedzialności lidera – presję wyniku, złożoność relacji i konsekwencje decyzji – z perspektywy osoby, która sama tę odpowiedzialność ponosiła.

Przygotowanie akademickie i rozwojowe

Jestem absolwentem programów MBA realizowanych przez The University of Chicago Booth School of Business, IESE Business School oraz Uniwersytet Warszawski. Ukończyłem również Leadership Development Program w IMD w Lozannie.

Od ponad 16 lat współtworzę i prowadzę zajęcia w Akademii Psychologii Przywództwa, pracując z liderami i przedsiębiorcami nad rozumieniem władzy, odpowiedzialności i dojrzałości przywódczej.

Moje przygotowanie coachingowe i psychologiczne obejmuje m.in. program Erickson Coaching International, Studium Coachingu w SWPS i Laboratorium Psychoedukacji, szkolenia z coachingu psychodynamicznego oraz programy rozwojowe w obszarze doradztwa dla firm rodzinnych (Kets de Vries Institute).

To przygotowanie traktuję jako fundament odpowiedzialnego myślenia o przywództwie.

Z kim pracuję i w jakich momentach

Pracuję z liderami, zarządami oraz właścicielami firm w momentach, w których stawka decyzji rośnie.

Najczęściej są to sytuacje:

zmiany strategicznej
kryzysu zaufania w zarządzie
sukcesji w firmie rodzinnej
konfliktów właścicielskich
reorganizacji i przełomowych decyzji personalnych

Współpracuję z osobami, które chcą być skuteczne, podejmować odpowiedzialne decyzje i przekładać je na realne działania.

Jak pracuję i czego się po współpracy ze mną

Pracuję w formule regularnych, pogłębionych rozmów opartych na realnych sytuacjach, decyzjach i napięciach, z którymi lider mierzy się tu i teraz.

Część pracy ma charakter coachingowy, część mentoringowy, a w wybranych momentach doradczy – zwłaszcza gdy decyzje mają wymiar strategiczny i długofalowy.

Nie oferuję szybkich recept ani gotowych rozwiązań „z półki”. Pracujemy nad klarownością, odpowiedzialnością i spójnością działania – indywidualnie oraz zespołowo.

Podejście psychologiczne w pracy z liderami

W pracy z liderami i zespołami zarządzającymi opieram się na myśleniu psychodynamicznym i systemowym.

Interesuje mnie nie tylko to, co jest wypowiedziane wprost, lecz także to, co pozostaje niewidoczne – napięcia, role, lojalności i mechanizmy wpływające na decyzje.

W firmach rodzinnych uwzględniam perspektywę systemów rodzinnych i zależności międzypokoleniowych.

Psychologia jest dla mnie narzędziem lepszego rozumienia lidera w kontekście biznesowym, nie celem samym w sobie.

Narzędzia i metody pracy

W zależności od kontekstu korzystam z wybranych narzędzi diagnostycznych i rozwojowych, takich jak badania 360°, Hogan Assessment, MBTI®, Racjonalna Terapia Zachowania czy podejścia humanistyczne i logoterapeutyczne.

Traktuję je jako wsparcie analizy i refleksji, nie jako schematy czy etykiety. Kluczowe pozostają rozmowa, kontekst i odpowiedzialność za realne konsekwencje decyzji.

Kiedy nasza współpraca ma sens

Ta forma pracy ma największy sens wtedy, gdy istnieje gotowość do otwartej rozmowy o realnych wyzwaniach – również tych trudnych i nieoczywistych.

Najlepiej sprawdza się tam, gdzie jest przestrzeń na refleksję, odpowiedzialność i długofalowe myślenie o kierunku organizacji.

Umów konsultację

Dołącz do bliskiego mi grona liderów, menedżerów i przedsiębiorców, którzy dbają o rozwój własny oraz budowę zdrowych firm, organizacji i zespołów.

Kontakt